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    吸污車技術全國領先 品牌值得信賴

    日期:2011-09-30 瀏覽:612次

     吸污車,又名移動污水處理車、抽污車、是駿龍公司研發(fā)的主打產品,公司研發(fā)生產吸污車十余年,有著同行業(yè)極高的產品生產工藝,歡迎新老顧客前來選購,吸污車官網:www.wokick.cn

    跟著環(huán)衛(wèi)吸污車貿易環(huán)境的迅速變化、企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、競爭的加劇以及客戶期望值的增加,企業(yè)需要制定一套區(qū)別于其他競爭對手的戰(zhàn)略并成功執(zhí)行,平衡計分卡就是這么一種有效的戰(zhàn)略治理系統(tǒng)。跟著貿易環(huán)境的迅速變化、企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、競爭的加劇以及客戶期望值的增加,環(huán)衛(wèi)吸污車行業(yè)企業(yè)需要制定一套區(qū)別于其他競爭對手的戰(zhàn)略并成功執(zhí)行,平衡計分卡就是這么一種有效的戰(zhàn)略治理系統(tǒng)。企業(yè)運用這一系統(tǒng)不但可以在整個組織內溝通他們的經營戰(zhàn)略,而且可以把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解到組織內的每個人,通過把經營戰(zhàn)略執(zhí)行、能力發(fā)展以及浮動薪酬體系相結合,從而激勵每一位員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。


        平衡計分卡夸大“平衡”的概念,它主要包括四個領域的戰(zhàn)略目標,即財務、客戶、流程、學習/成長。隨州駿龍環(huán)衛(wèi)吸污車行業(yè)企業(yè)不僅要注重“結果指標”,好比財務和客戶,還要注重“驅動指標”,好比流程以及學習和成長。這四個方面的指標之間存在一種因果關系:“驅動指標”做得好,“結果指標”必定也能做得好。重要的是,平衡計分卡不僅夸大縱向同一,而且注重組織內跨單位跨部分之間的橫向協(xié)調?! ?/p>


       中國的良多環(huán)衛(wèi)吸污車企業(yè)都聲稱他們已經實施了平衡計分卡。但是和他們交談之后,發(fā)現(xiàn)他們實際上只是把傳統(tǒng)的KPI(樞紐績效指標)延伸到財務、客戶、流程和學習/成長 等領域,而沒有把企業(yè)的經營戰(zhàn)略和平衡計分卡體系連接起來,并且項目也不是由高級治理團隊***,只是在人力資源參謀的指導下完成。恰是由于對平衡計分卡使用的不當,從企業(yè)內傳出諸如“平衡計分卡不適合中國企業(yè),由于太復雜了”這樣的聲音。


        平衡計分卡只要得到有效實施,就能夠給所在組環(huán)衛(wèi)吸污車織帶來可觀的收益———無論企業(yè)屬于哪個行業(yè),也不論企業(yè)處于何種形勢。經驗同樣告訴我們,組織內橫向和縱向的協(xié)調同一是有效實施平衡計分卡的重要內容之一?! ?/p>


    環(huán)衛(wèi)吸污車企業(yè)戰(zhàn)略是不斷推出新產品以保持企業(yè)在市場上的競爭上風。大家以為技術部分是環(huán)衛(wèi)吸污車企業(yè)發(fā)展薄弱的環(huán)節(jié),并成為企業(yè)進一步發(fā)展所要突破的瓶頸。  


    環(huán)衛(wèi)吸污車行業(yè)老產品市場趨向飽和,迫切需要新產品來擴大市場份額,部分業(yè)績上不去很大程度上是因為可以成功銷售的新產品太少。每次企業(yè)會議他們老是對技術部分的能力提出質疑。兩個部分的關系也為此蒙上暗影。

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